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企業(yè)人才觀(guān)：讓合適的人做合適的事情企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)新鮮血液的注入與新文化的融合。讓合適的人做合適的事，一直是泰安樂(lè )邦生物的優(yōu)良傳統。泰安樂(lè )邦在員工的職業(yè)生涯規劃上是根據個(gè)人的行為、性格特點(diǎn)拓展他職業(yè)生涯中所需具備的才能與素質(zhì)，使他（她）們在今后的職業(yè)道路上越走越寬。

1、引人原則：能力優(yōu)先，用其所愿，專(zhuān)業(yè)自信領(lǐng)袖未來(lái)。

2、用人原則：在用人上堅持“三公四用”即：“公開(kāi)、公正、公平”與“用當其時(shí)，用當其位，用當其長(cháng)，用當其愿”。

3、育人原則：工作與育人相結合，對于復合型經(jīng)營(yíng)管理人才，公司采取寬口徑培養模式；對于業(yè)務(wù)/管理型專(zhuān)才，強調又紅又專(zhuān)，在業(yè)務(wù)線(xiàn)和管理線(xiàn)上深度培養。培訓是對員工最好的福利，是企業(yè)的希望工程。

4、留人原則：“事業(yè)留人、情感留人，待遇留人，機遇留人，文化留人”是泰安樂(lè )邦的成功做法。

5、職業(yè)生涯原則：在確立企業(yè)發(fā)展目標的同時(shí)，有針對性地對部門(mén)以上的員工成長(cháng)設計終生的奮斗目標，為員工創(chuàng )造一種自我設計、自我展示的平臺，同時(shí)根據員工個(gè)人性格、氣質(zhì)、能力、興趣、價(jià)值觀(guān)等特點(diǎn)，為員工制定一個(gè)事業(yè)發(fā)展的計劃，不斷開(kāi)發(fā)員工的潛能。

6、尊重人才原則：牢固樹(shù)立“人才為本”的觀(guān)念，大力營(yíng)造尊重知識、尊重人才的氛圍，適當提高人才待遇，對突出貢獻者實(shí)行重獎。

7、聘用政策：身體健康，有較強的表達溝通能力及較好的工作業(yè)績(jì)，能適應現代社會(huì )競爭機制，認同泰安樂(lè )邦企業(yè)文化，追求企業(yè)與個(gè)人的共同發(fā)展。如你有智慧，請你拿出智慧；如沒(méi)有智慧，請你流出汗水；如不流汗水，請你讓出崗位！